DGM Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung mbH

von Philipp Wagner
In der Krise bleibt Innovation wichtig, um durch neue Produktangebote die eigene Wettbewerbsposition zu untermauern. Gerade in Anbetracht von Ressourcenknappheit und einer notwendigen Fokussierung auf Effizienz sind neue Ansätze im Innovationsmanagement sinnvoll, damit Innovation auch nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Hier bietet das Konzept der Open Innovation Ansatzpunkte. Unter dem Titel Open Innovation verstehen wir heute die Öffnung der internen Innovationsprozesse und den Einsatz neuer Methoden zur Suche und Aufnahme externen Wissens.

Hiermit ist gemeint, dass Firmen sich nicht mehr nur auf eigene Innovations- und F+E-Anstrengungen verlassen, um ihr Innovationspotenzial zu erhöhen, sondern systematisch die externe Umwelt und insbesondere die Nutzer ihrer Produkte als Quelle für Ideen zur Innovation nutzen.

Die neuen Ansätze der Open Innovation konzentrieren sich insbesondere auf die Einbindung innovativer Kunden und Nutzer und basieren ganz wesentlich auf dem Gedanken des „crowdsourcing“.

Hier ist vor allem die US-amerikanische Firma InnoCentive ein gutes Beispiel. Das Unternehmen nutzt externe Wissensressourcen dabei nicht in Form klassischer Forschungs- und Entwicklungskooperationen oder der Beauftragung von Ingenieurdienstleistern, sondern durch einen offenen Aufruf an ein großes, undefiniertes Netzwerk an Akteuren, an einer Aufgabe mitzuwirken. Open Innovation gilt heute als wesentlicher Ansatz zur Steigerung der betrieblichen Innovationsfähigkeit durch eine höhere Effizienz und Effektivität der Innovationsprozesse.. Vor allem „harte“ betriebswirtschaftliche Kriterien, wie Entwicklungszeiten und -kosten („time-to-market“ und „cost-to-market“) aber auch wesentliche Treiber eines letztlichen Innovationserfolgs am Markt, wie der Neuheitsgrad und die Abstimmung auf die tatsächlichen Kundenbedürfnisse („new-to-market“ und „fit-to-market“), erfahren durch die Öffnung der Innovationsprozesse eine erhebliche Verbesserung.

Wesentlich für den Erfolg von Innovation und auch Open Innovation ist eine systematische Verankerung des Konzepts und der Methoden in der bestehenden Innovationsstrategie, -organisation und -kultur. Die Kooperation der Technology and Innovation Management Group (TIM) an der RWTH Aachen und der DGM gibt auch dem Mittelstand die Möglichkeit, neueste Erkenntnisse der Innovationsforschung im eigenen Unternehmen einzusetzen. In einem eintägigen Workshop prüfen wir die Eignung Ihres Innovationsmanagement für Open Innovation. Auf der Basis der Ergebnisse beraten wir Sie individuell und umsetzungsorientiert bei

• der strategischen und organisatorischen Anpassung Ihres Innovationsmanagement zur Nutzung von Open Innovation,
• der Wahl und Anwendung der geeigneten Methode der Open Innovation,
• der Integration und Nutzung externen Wissens für Ihre Neuproduktentwicklung,
• der Messung und Beurteilung des Projekterfolgs.

Philipp Wagner ist Diplom-Volkswirt und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der RWTH Aachen. Bei der TIM ist er verantwortlich für das Forschungsprojekt INTEGRO, das Innovationspotenziale in High-Tech-Unternehmen erforscht.

Die deutschen Unternehmen sind führend im Bereich von Forschung und Entwicklung. 57,4 Milliarden Euro haben deutsche Konzerne laut einer aktuellen Einschätzung des Stifterverbands für die deutsche Wissenschaft im vergangenen Jahr für den Bereich F&E ausgegeben, genauso viel wie im Jahr 2008. Das ist der beste Wert in Europa und auch im weltweiten Vergleich liegen deutsche Unternehmen in der Spitzengruppe. Damit sind selbst im Krisenjahr 2009 die Forschungsbudgets nicht zurückgegangen, obwohl viele Unternehmen in anderen Unternehmensbereichen gespart haben.

Auch für den mittelständische Unternehmen sind Investitionen in Forschung & Entwicklung und Innovation zentrale Treiber des Wachstums. Die DGM unterstützt den deutschen Mittelstand bei der Gestaltung schlagkräftiger Innovationsprozesse mit umfangreichem Methodenwissen.

Die DGM arbeitet zukünftig mit der Technology and Innovation Management Group (TIM) an der RWTH Aachen zusammen. Damit soll den mittelständischen Kunden eine Brücke in die Wissenschaft gebaut werden, die einen praxisnahen Transfer zeitgemäßer Methoden des effektiven Technologie- und Innovationsmanagement ermöglicht. Durch die Kooperation mit dem TIM schafft die DGM eine Schnittstelle zwischen angewandter Wissenschaft, den eigenen Beratungsprojekten und Unternehmen. Zunächst ist an eine Zusammenarbeit in der Durchführung von Studien und an die Kooperation in ausgewählten Forschungsvorhaben gedacht.

„Innovation ist ein zentrales Thema für jedes Unternehmen, das langfristig wettbewerbsfähig bleiben will und von herausragender volkswirtschaftlicher Bedeutung“, sagt DGM-Geschäftsführer Reiner Fink. Die DGM sei Teil eines Netzes kreativer Partner aus Wissenschaft und Wirtschaft, die gemeinsam daran arbeiteten, Innovationsprozesse effektiver und effizienter zu machen. „Von diesem Wissen profitieren auch unsere Kunden, wenn es darum geht, Innovationen im Unternehmen anzustoßen und umzusetzen.“